提起检察院，人们总想到检察官。但其实检察院里还有这样一群人，他们不是中心，但关乎中心，不在一线，但保障一线，不参与办案，但办案却离不开他们，他们就是检察院里的计财人。

计财人从事计划财务装备工作，承担着经费管理、装备建设、政府采购、资产管理、基础建设、后勤保障、车辆管理等职能。他们的工作是繁杂的、琐碎的，但却是不可或缺的。因为自检察制度诞生的那一刻起，检务保障工作就应运而生。
2024年市院计财处以提高财务管理水平，拓展检务保障新空间，为检察现代化提供更加便捷、高效的检务保障为目标，严格贯彻落实“过紧日子”常态化财经纪律要求，以规范流程、阳光运行、确保计财装备工作廉洁高效为主线，全面推行“制度化、程序化、规范化”的财务管理模式，充分发挥智慧检务优势，推动计财装备工作提质增效。

逐步推行“制度化、程序化、规范化”

的财务管理模式

2024年市院计财处结合省内外检务保障警示教育案例、审计发现的问题以及实际工作中出现的问题，规范检务保障各项工作流程，对财务制度重新予以修订，通过逐步推行“制度化、程序化、规范化”的财务管理模式，在降低检察业务和行政管理运行支出的同时，有效提高了管理水平和服务质效，促进全院检务保障工作更加合规。

积极推进电子化财务管理

助推数字检察建设

2024年市院计财处全面推广使用电子化财务管理，实现全面网络化、信息化的财务管理，提高财务报销流程的便捷性和准确性，在市院办公室的统筹下，配合推进法治信息化工程、依法治国强基工程等建设，助推数字检察基础支撑环境整合优化、平台融合；聚焦检察业务办案，加强对司法办案辅助系统、视频会议系统等的支持保障，尤其突出兼容性，努力实现资源共享，配合推进数字检察深度应用；开拓财务管理新空间，全力推进智慧检务建设，将财务服务优化到更高维度，为检察现代化提供更加便捷、高效的检务保障。

全面实施预算管理一体化，构建预算资金全链条管理机制，完成2023年度决算公开，2024年度预算公开以及2025年预算申报等预决算工作，并根据实际情况及时调整预算编制委员会成员，2024年预算执行率达93%；同时，把绩效管理贯穿到计财装备工作的全过程各环节，建立绩效目标动态调整机制，推进市院整体绩效管理、预算项目绩效管理、政法转移支付资金绩效管理和评价工作，按季度进行预算执行情况分析，及时上报院党组；全面落实过紧日子要求，根据本院实际，发布执行《嘉峪关市人民检察院关于习惯过紧日子坚持勤俭节约十条措施》；突出经费保障重点，严格落实中央八项规定，严肃财经纪律，严格控制“三公”经费；扎实推进节约型机关建设，广泛传播节约能源资源和生态环保理念，深入贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》，采取多种形式倡导节能意识，培养干警节能习惯；采购各类垃圾分类设施，张贴宣传标语，确保“党建引领推进生活垃圾分类工作”的顺利开展。

严格采购程序

提升政府采购管理工作水平

坚持“先预算后采购”“无预算不支出”的原则，认真执行政府采购法律法规和制度流程，严格按照《预算法》《政府采购法》及其实施条例等有关政策法规开展采购活动，将采用财政性资金采购的集中采购目录以内及限额标准以上的项目全部纳入政府采购范围，努力实现“应采尽采”。强化资金预算、招标或委托代理招标、实施及验收等关键环节控制，坚决避免因采购不规范而出现价格虚高、重复采购、采购使用“两张皮”，造成资金浪费现象，确保采购项目管理工作合法、公开、高效、透明。

强化固定资产管理

加大信息化手段对国有资产的管理力度

加强固定资产管理，严格执行国有资产管理情况报告制度，运用“国子软件系统”做好固定资产管理；将新增固定资产输入卡片账，通过管理软件建立资产信息库，坚持做到底数清、情况明，防止国有资产流失，缩短固定资产更新报废周期；配合做好全省检察机关不动产权属统一登记工作；完成2024年度全省检察机关公务用枪安全检查，及时消除安全隐患；根据省院统一部署，核查我院基本业务装备存量情况，并上报业务装备清单。

优化后勤服务

不断提高后勤服务工作整体水平

以抓检察日常事务管理工作为切入点，全面推进电子化管理，严格规范公务用车使用范围，杜绝违规使用公务车辆，督促驾驶员做好车况日常检查，定期进行车辆维保，对车辆及驾驶员管理过程中存在的风险隐患及时进行排查整改，确保车辆安全、行车安全，通过定期谈心谈话、举行座谈会和召开部门会议等多种形式，做好驾驶员的心理疏导工作；高度重视消防安全，及时查找单位存在的消防安全隐患，开展消防器材自查年检及消防报警系统日常巡检、月度维保工作，在每个小长假前夕进行节前安全检查并编发提示性短信提示干警做好办公区域的防火、防盗等安全预防措施。